中共中央政治局委员、中组部部长陈希曾强调，干部考核是干部管理的基础性工作，发挥着指挥棒、风向标、助推器作用。在干部考核中，试用“双向考核”机制，打破从上至下单一的目标考核体系，是有利于推进干部管理的创造性举措。 

　　善用“双向考核”，首先要制定明确具体的考核标准。通过制定明确具体的考核标准，一方面能保障考核尽量客观公正、易于操作，并减少考核带来的争议；另一方面，也使被考核者了解上级对其工作的要求或期望，从而明确工作的努力方向。通过“双向考核”的考核标准，引导干部群体蓬勃发展，推进干部管理。 

　　善用“双向考核”，其次要灵活把握适当的考核频度。根据实际情况，制定相应的考核频次、周期，使周评、月评、季度考核与年度考核互相补充，而非重复堆叠。通过灵活调整考核的频次和程度，保证考核结果的客观性，适度减少考核的主观性，务实求真，使考核结果能反应出实际的问题，在尽量减轻各层级干部考核负担的同时，清楚把握干部实际情况，推进干部管理。 

　　善用“双向考核”，最后要加强对考核结果反馈运用。不能在考核过程中搞得轰轰烈烈，在结果运用上反倒雷声大雨点小。考核的主要目的是为干部任用与管理提供依据，而非简单的作为晋级和发放奖金的渠道，在确保考核结果公正有效的前提下，建立持续有效的反馈、沟通机制，让勇于作为的干部受嘉奖，让无为者受警醒，发挥出考核的依据功能、激励约束功能和教育功能，最大限度激发干事创业精气神，推进干部管理。 

　　“双向考核”是对践行“注重实绩、群众公认”原则的有效尝试，体现了“客观公正、精准科学”的精神要求，善用“双向考核”，进一步压紧压实责任，以正向激励和负面约束双向考核各层级干部，健全干部考核评价机制，完善干部管理，推动各级干部敢于履职、主动履职、善于履职，以制度促规范，以规范促提升。 

　　（中共准格尔旗委组织部公务员室  供稿）