近日，习近平总书记在全国组织工作会议上指出：“对有潜力的优秀年轻干部，还要让他们经受吃劲岗位、重要岗位的磨炼，把重担压到他们身上。”培养选拔年轻干部事关党和国家事业能否兴旺发达、后继有人，同时也是党的干部工作的重点。发现培养年轻干部，既要有一定数量规模，更要注重质的提升，选干部、配班子不能只看年轻干部“有没有”“有多少”，更要看“好不好”“优不优”。习近平总书记也曾多次强调，对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，要敢于给他们压担子，有计划安排他们去经受锻炼。对年轻干部的培养选拔，一定要多压担子，让他们在实战中提高修养、历练才干。 

　　一、敢于放手压担子，让年轻干部能作为、有作为、会作为 

　　 “路不险，则无以知马之良；任不重，则无以知人之才。”在选人用人中，对于综合素质好、干事本领强、有培养发展前途的年轻干部，不放手、不压担子，大多数难以做到自我加压，成长就不会加快，才能也许不会更好的在实践平台中发挥出来。如何才能让看得准、有潜力、有前途的年轻干部早日成为国家的栋梁之才，这就需要在实际工作中放手给他们压好担子、多压担子，让其在重要岗位上、重大任务中，本领得到提升，意志受到磨炼，品质得到砥砺，综合素质才能得以提高。 

　　一是要通过“压担子”激发年轻干部能作为。年轻干部具有极大的可塑性，需要给予一定的压力才能激发潜能。如果在岗位上庸庸碌碌，缺少激情，工作上不求进取，只求过得去，缺少压力而懈滞奋斗，那么，这样的干部不仅不“优”、而且不“好”， 更何谈成为“新时代党和人民事业的接班人”。反之，若放手将他们选派到一定岗位上，为他们加压鞭策，让其时刻处于有所作为的环境，激励他们快速融入实践、敢于面对挑战、能够化解挑战，才能激发其潜能，使其在干事创业中逐步成长为有作为的优秀干部。 

　　二是要通过“压担子”引导年轻干部会作为。年轻干部的潜能就像被压着的弹簧，压力越大，弹簧弹得越高，当然施压不能超过弹簧的承受力。因此，“压担子”同样要讲方法、讲技巧，为年轻干部加压不能一蹴而就，不能揠苗助长，加压，要合理有序、因需而动。压力小了，无关痛痒；压力大了，不堪重负。“因才施策”，才能达到预期效果。在实际中，给年轻干部压担子，也要综合考虑、评价他的“抗压”能力，也就是他在所要锻炼的岗位上会作为。 

　　三是要通过“压担子”培育年轻干部有作为。压担子不能做样子，而应该是有实效的，要让年轻干部在实践中“大事难事看担当，逆境顺境看襟度”。基层是年轻干部练就过硬本领、锤炼意志品质的平台，在基层的实践挫折中撑得住、关键时刻稳得住、急难险重中顶得住，扛得住重活，打得了硬仗，经得住磨难，才靠得住、信得过。要注重引导年轻干部深入基层、深入实际、深入群众，在改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿砥砺品质、提高本领，真正成会作为的优秀干部。 

　　二、找准切口“压担子”，让年轻干部拥有干事创业的平台 

　　给年轻干部 “压担子”，要找准定位，不拘一格、大胆创新、选好用准，才能让更多优秀年轻干部有平台、出得来、用得上，在适宜的工作岗位发挥聪明才智。 

　　一是要拓宽选人的“广度”。培养选拔优秀年轻干部，不是选少数人，而是选一批人。拓宽选人用人渠道，不拘一格降人才，把各方面青年才俊聚集起来，重点培养与公开竞争相结合，实现“伯乐相马”向“赛场选马”转变；把组织推荐和个人自荐相结合，实现“少数人在少数人中选人”向“多数人在多数人中选人”转变，从而让优秀的年轻干部脱颖而出。 

　　二是要拓宽识人的“维度”。如何把把真正优秀的年轻干部“挖掘”出来，关键在多维度去识别干部。其一，是在行为方面“看”，看年轻干部是否在重大政治考验面前有政治定力，是否在急难险重任务面前勇挑重担，是否经得起权力、金钱等的诱惑。其二，是深入群众“听”，了解分析群众对干部有什么反响、干部为群众做了哪些实事，真实掌握干部的群众口碑。其三，是要准确的“考”。注重日常考核与年度考核相结合、在工作日内考核与八小时以外考核相结合、工作圈考核与生活圈考核相结合，在考察识别年轻干部时，要做细做实，准确把握，方能更好研判和使用。 

　　三要加深用人的“准度”。有才华的年轻干部往往有鲜明的个性特征、棱角突出。组织上在培养和考察年轻干部时要充分掌握每个人的特点，根据年轻干部的专业特长、兴趣爱好、工作经历、个性特点等情况，坚持因事用人、因岗择人的原则，合理配置资源，用其所长、避其所短，把最合适的人才放在最合适的岗位，使之倾其所学，展其才华，这样才能留住人才、用好人才。 

　　三、多种举措“压担子”，为年轻干部成长成熟创造条件 

　　做为年轻干部，面对新领域、新工作和新情况时，难免存在这样那样的问题与困惑。正因为如此，我们就要按照多渠道、多层次、全方位的思路，多措并举的为年轻干部创造实践的机会，让他们在实践中全方位提升综合素质。 

　　一是“一线式”锻炼。“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。”年轻干部要想提升能力素质，基层一线锻炼必不可少。要积极倡导干部一线培养、一线锻炼、一线选拔的用人导向，构建起干部从群众中来到群众中去的培养选拔长效机制。有目的、有重点、有需求地选派发展潜力大、工作表现好的骨干到基层锻炼，让其在维护稳定的第一线、服务群众的最前沿、脱贫攻坚的主战场提高本领，让年轻干部在基层历练中，思想上变得成熟，信念更加坚定，行动上更加正确，担当上更加果断。同时，把那些扎根基层、吃苦耐劳、经过艰苦复杂环境磨炼的优秀年轻干部选出来、用起来，会激励更多年轻干部树立正确的发展目标，并为之而奋斗不止。 

　　二是“选派式”锻炼。通过上挂、下派等方式多维度挂职锻炼。围绕“转观念”，选派干部到上级部门和经济发达地区、表现突出的机关部门挂职锻炼，帮助干部拓宽视野，增长见识；要围绕“提能力”，选派干部到重点工程、重大项目、脱贫攻坚等急难险重的地区和部门挂职锻炼，帮助干部提高应对急难险重和解决复杂问题的能力。 

　　三是“多岗位”锻炼。培养选拔优秀年轻干部要放眼各条战线、各个领域、各个行业，注意培养有专业背景的复合型领导干部。要把多岗位锻炼作为培养年轻干部的一种方式，对优秀年轻干部、科级后备干部、工作经历比较单一的干部、在同一单位工作时间较长的干部、专业兴趣特长错位的干部，要重点交流使用，促使干部队伍在多个岗位上丰富阅历，积累经验，使他们能够多了解掌握党务、经济、法律法规等理论知识，便于他们积累多层次多角度的实践经验，促进他们全面成长快成熟起来。